公司制度建设总结
公司的制度建设有利于公司的长远发展，总结好公司的制度建设中的经验得失，能提高公司运营的质量，欢迎大家来看一下这三篇公司制度建设总结的范文。
制度建设 与工作总结本节重点讲解资制度建设必要性、 本节重点讲解资制度建设必要性 、内 容要求和工作总结表彰。
容要求和工作总结表彰。
制度建设
一、 制度建设
(一) 制度建设的必要性 改革开放以来，广东省企业国有资产 管理体制改革和制度建设取得了重要进展， 而行政事业单位国有资产管理体制和制度 建设相对滞后。
从行政事业单位国有资产管 理情况看，问题突出表现在以下几个方面
一是在资产配置环节，资产管理与预算管理 脱节，资产配置的程序和标准不完善，资产 配置存在较大的随意性，超编、超标现象严 重;
二是在资产使用环节，缺乏有效的监督 机制，未经批准将非经营性资产转作经营性 用途的现象较为普遍，资产使用效率较低;
三是在资产处置环节，缺乏规范的处置程序 和处置方法，随意处置资产的现象普遍存 在;
四是在资产流动环节，缺乏明确的规则 来促进必要的流动，导致“单位占有使用” 实际上成为“单位所有” 。
此外，还存在着 基础管理工作比较薄弱， 家底不清， (单 部门 位)之间资产配置不公等问题。
从当前经济 社会形势发展要求来看，加快推进行政事业 单位国有资产管理体制改革已是势在必行。
(二)制度建设的内容 从部门职责分工角度看，主要分为以下 两个方面
1.财政部门重点要认真贯彻落实财政部 20xx 年 5 月 30 日颁发的《行政单位国有资 产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管 理暂行办法》 。
地方各级财政部门可以根据 《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事 业单位国有资产管理暂行办法》 ，结合本地 实际，制定本地区和本级行政事业单位国有 资产管理实施办法;
要尽快研究制定行政事 业单位国有资产的配置、 使用、 处置、 评估、 统计报告及特殊资产管理等一系列配套管 理制度，细化各个环节的管理，将国有资产 管理工作落到实处，力求全面规范行政事业 单位的国有资产管理工作。
省财政厅将根据 财政部有关文件规定，抓紧制定下列有关办 法:配置环节主要制定《行政单位国有资产 配置审批办法》 ，并完善资产的配置标准;
使用环节主要制定《行政单位国有资产调剂 使用审批办法》《行政单位国有资产有偿使 、 用审批办法》《行政单位国有资产有偿使用 、 收入管理办法》 ;
处置环节主要制定《行政 单位国有资产处置审批办法》和《行政单位 国有资产处置收入管理办法》 ;
评估环节制 定《行政单位国有资产资产评估办法》 ;统 计报告环节主要制定《行政单位国有资产清 查实施方案》和《行政单位国有资产统计报 告制度》 ;
特殊资产管理方面根据资产性质 不同主要制定《行政单位境外资产管理办 法》《行政单位无形资产管理办法》《行政 、 、 单位涉密资产管理办法》及《行政单位 IT 资产管理办法》 ，等等。
2、主管部门和单位要根据国家和我省行 政事业国有资产管理有关办法，针对资产清 查中发现的问题，加强制度建设，主要是建 立健全固定资产管理、流动资金管理、低值 易耗品管理、 无形资产管理、 债权债务管理、 现金出纳管理等方面的制度。
二、工作总结 (一)全面总结 1.各单位要对资产清查各项数据资料 进行分类、整理加工，进行有深度的分析。
2.各单位对在资产清查中新形成的资 料要分类整理形成档案，按国家制定的《会 计档案管理办法》 (财会字[1998]32 号)等 有关规定进行管理，并接受国家有关部门的 监督。
3.各级财政部门应在各部门、单位资产 清查结果进行汇总、分析的基础上，建立单 位基本情况数据库，为测定预算单位资产费 用定额和资产配置标准提供准确、详实的基 础数据资料。
4.提出总结报告及专题报告。
在上述工作的基础上， 对资产清查工作进 行全面总结，内容主要有:资产清查工作总 体状况分析、资产清查工作具体实施情况; 资产清查工作的主要成效;资产清查工作中 发现的问题及原因分析;加强管理的措施及 建议等。
总结报告及专题报告应在规定时间内报 送上级主管部门或财政部门。
(二)表彰 各地区、各部门(单位)在全面总结的基础 上，按照财政部和省财政厅的规定，对资产 清查工作成绩突出的单位和个人，予以表 彰。
公司制度建设总结【2】
公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总 公司、局内部控制标准化发展战略，公司于 2009 年 8 月结合“决策 与业务流程优化及组织再造” 启动了内部控制制度标准化工作。
20xx 年 3 月出台 《公司管理手册》 、 《各系统标准管理手册》 11 本。
共 20xx 年发布了《搅拌站标准管理手册》《生产作业指导书》《技术作业 、 、 指导书》《人财物及后勤作业指导书》《搅拌站记录表样》 、 、 。
公司继 搅拌站标准化完成后，紧接着于 2011 年 5 月启动了分公司标准化建 设，目前已完成《分公司标准化手册》 ，20xx 年 4 月试运行。
现已建 立起总部-分公司-搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理 流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重 在“狠” “严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内 、 部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且 推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了 公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面
一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 强化内控执行、 公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不 强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取 了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集 中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习 和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单 位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排 部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册 制作 PPT 培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相 关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动， 为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。
公司成立了内控标准 化体系工作领导组(内控制度方向把关) 、评审组(内控制度质量把 关) 、工作组(内控制度编制) ，进一步加强了内控工作组织领导和 机构落实。
狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。
为了使 内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》 《星级搅拌 、 站评定管理办法》 ，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准 的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。
主要有
(1)与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合，开 展技能比武、知识竞赛等多种形式。
为进一步推进标准化管理工作， 公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛， 武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹 备组分别组队，参加了竞赛。
(2)搅拌站星级评定。
为推进公司搅拌站各项业务标准化，夯 实搅拌站基础管理，公司根据分级管理与激励的需要，设置“达标 搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。
每 季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》 ，对各 站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行 全面评估，逐项打分，对符合《考评标准》条件单位，推荐申报公 司，由公司结合大检查进行验收。
二、严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力 严考核硬兑现，确保控制到位、 确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视， 责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。
公司通过组织 内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行 挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。
通过上述措施，公司规 章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升，公司范围内 已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化 管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、针对公司内部控制工作相关要求，认真开展了公司业务流程梳理工 作，编制《内控职责表》 ，业务中重大风险不可遗漏，并要在制度相应位 置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、 法律等风险控制要求的关键控制点， 将每一个控制点逐一说明， 明确其内 控责任，增强了公司抵御风险的能力。
推动了管理制度的规范化。
管理制度在内控体系运行中起着重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。
通过内控和 审计， 发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地方， 一些控制缺乏制 度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，计划 修订《公司管理手册》加强控制环境建设，
四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的 组成部分 控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障， 直接影响着公司内部控制的贯彻执行。
通过多种形式的宣传、教育， 目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有 动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范，不符 合内控要求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推 动了公司内控文化的形成。
公司制度建设总结【3】
建设管理部建设管理部 20xx 年 企业文化工作总结及 20xx 年计划建设管理部 20xx.11.231 建设管理部回首过去的一年，建设管理部在集团公司的统一领导下，严格贯彻各 项精神指示，扎扎实实的履行职责，从 5 个方面入手，开展了大量工作， 使企业文化体系逐渐完善，人员逐渐成熟，取得了一些成绩，但也存在很 多问题。
现将建设管理部企业文化工作年度总结、目前工作中存在的问题、 20xx 年工作思路计划，阐述如下:第一部分:20xx 年主要完成工作一、 企业文化制度建设
本年度，建设管理部从健全制度体系出发，下发相关制度，落实人员 责任，明确考核机制，对全年工作奠定了基础。
3 月份，建设管理部下发了《进一步加强建设管理部企业文化管理的通 知》 ，再次修订并明确了建设管理部企业文化理念、思路和目标;落实了企 业文化领导小组机构及人员分工，明确由集团副总裁、建设管理部部长陈 兆元为企业文化工作第一责任人，统筹安排文化建设工作;各处处长、各 项目经理为本处或项目部文化建设第一落实人，做好工作部署及推进;基 建综合管理处、各项目部办公室为文化建设具体组织者执行者，负责各项 具体工作的协调配合和执行工作。
2-4 月份，将企业文化工作和党团工会工作相结合，完善了《通讯员管 理制度》 ， 《团支部会议管理制度》 、 《办公室工作要求》等 4 项相关制度和 管理办法，明确了本部及项目部企业文化建设的相关任务及要求，确定了 通讯员队伍的组成，核定了投稿指标及具体任务，并将企业文化建设与绩2 建设管理部效考核挂钩。
二、队伍管理及稿件采写
建设管理部严格执行《通讯员管理制度》 ，在每个处室、项目部设立通 讯员，负责每个单位重大工作的材料编报、活动宣传、稿件撰写和摄影等 工作，在较大项目部内部(甲醇、烯烃)设立内部二级通讯员队伍，负责 本项目部的文化稿件提报、宣传材料编制等工作。
另外，建设管理部非常 重视后备人才、写作苗子的挖掘和培养，特别是在新员工和大学毕业生群 体中，引导他们做好职业生涯规划，给他们搭建表现自我的平台，鼓励他 们多观察、多写稿，并及时将稿件进行编辑后报送集团企业文化部。
截止 11 月中旬，建设管理部共有一级通讯员 18 名，并在甲醇、烯烃等项目部内 部发展二级通讯员 25 名;组织各处室、项目部，向《宝丰能源报》投稿 100 余篇，发表 25 篇，甲醇项目部马立成被评为集团优秀通讯员;组织员工参 与宝丰大讲堂、 摄影知识培训等专题文化培训 7 次， 内部于 6 月份组织 “企 业文化活动策划”专题培训 1 次，累计受训 102 人次。
三、企业文化宣传材料编制
20xx 年，建设管理部严格落实集团企业文化建设各项要求，收集和整 理了大量有价值的项目建设文字材料和照片，围绕项目建设，重点编制了 一批宣传材料，具体如下
3 月初，我们深入一线，拍摄了大量基层女员工的工作风貌，展现了基 建女工风采，并有 2 张照片刊登在《宝丰能源报》上;4 月份，我们组织编 制了《宝丰能源报》建设管理部专版，并在 5 月份刊登在《宝丰能源报》 上。
专版以本部、甲醇、烯烃为三个载体，并选取焦化、甲醇、动力等每3 建设管理部个重点项目建设的珍贵图片， 展现了基建风采; 5 月份， 我们协助完成了 《宝 丰能源报》摄影专版的编制;
6 月份，我们组织编制了《建设管理部及各项 目部 2012 年年鉴》 ，对项目建设与管理工作、各项重点工作进行了分条目 阐述;自三月进入施工期起，建设管理部每月组织编制《建设简讯》 ，至今 出版 10 期，对进度、质量、安全、生产准备等各项重点工作，按期进行汇 报;
甲醇和烯烃项目部各自组织编制了《甲醇项目部简报》和《烯烃项目 部简讯》 ，特别是烯烃项目部简讯，目前已出版 9 期，采用电子杂志形式， 样式新颖，资料翔实，分为工程建设、安全管理、质量管理、人员培训等 多个板块，在建设管理部文化宣传形式中属于首创。
四、企业文化活动组织
20xx 年，建设管理部较好的组织和带动员工，参与了各项文化建设活 动，并取得了一定的成绩。
截止目前，参加集团各项文化活动 5 次，文体 比赛 4 次，本部组织开展“学雷锋活动”等活动 3 次，项目部内部组织开 展活动 6 次，较好的完成了工作任务。
目前，我们集中精力，组织员工参 加集团征文活动、摄影比赛和书法比赛，力争有所突破。
今年以来的亮点 工作有
6 月 27 日，我们组织各处室及项目部 140 人参加了集团“平安是福” 大型演出活动，提前明确纪律要求，按时组织到场观看，在演出后半程陆 续有观众离场的情况下，做到基建方阵无一人早退，较好的展现了基建执 行力。
在 3 月份集团第二届乒羽运动会中，我们提前策划，精心组织，摸清 各处室及项目部特长员工并组织他们提前集训，提前向运动员明确参赛纪4 建设管理部律及比赛要求，取得三项第一、两项第二、一项第三，总成绩列集团公司 各单位第一名;
在 8 月份集团公司篮球比赛中，我们以甲醇和烯烃项目部 青年员工为班底，提前选队员建队伍，购买队服，组织集训，比赛中敢打 敢拼，打入 8 强，创造了建设管理部参加集团篮球比赛的最好成绩;
11 月 份集团公司乒乓球比赛中，我们周密的安排和部署了此项工作，参赛选手 克服年底事务多等困难，准时参赛，取得了团体比赛第一名，管理干部个 人比赛第二名的好成绩;更可贵的是，在各项比赛中，我们较好的发扬了 团结友谊的风格，做到所有参赛队员无一次违规违纪，体现了建设管理部 的道德素养和精神风貌。
在企业文化活动组织方面，烯烃项目部表现突出。
针对项目部员工现 场工作多，跑腿多的实际，将内部文化活动的组织与自行车奖励机制相结 合，截止目前在各类活动中奖出自行车 21 辆，有效的解决了员工“跑腿费 时”的问题，支持了项目建设。
五、文化阵地建设
本年度，我们严格执行集团文化建设各项要求，创建了图书角和党团 活动室两个文化阵地。
7 月份，我们落实集团公司“读书活动”这项重点工作，为员工创造读 书氛围和条件，提升员工素养。
购臵了 124 册图书，涵盖成功励志类、职 场生存类、人文修养类、专业技能类，建立了建设管理部图书角。
在图书 角管理中，我们建立了图书登记台账及图书借阅台账，简化流程，鼓励员 工借阅。
截止目前，员工借阅 88 次，丰富了员工文化生活。
6 月份、10 月份，我们分两次制作了党员承诺书公示栏和文化建设公5 建设管理部告栏，将原接待室拿出来，兼党团活动室，做到各类通知及时上墙，使党 团活动室成为基建文化建设的活动阵地和宣传窗口。
不但使各类党团会议 有了专门的会议室，而且外单位人员来基建办事时，第一时间便看到窗明 几净、井井有条的活动室，领略到基建文化风貌，起到了很好的形象宣传 作用。
20xx 年，虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在很多问题。
这就要求 我们在今后不松懈，不自满，以更高的标准要求自己，力争做好各项工作。
现将建设管理部文化工作中的问题和困难，分析如下:第二部分:文化工作问题和困难分析在企业文化工作中，尽管我们取得了一定的进步，但仍赶不上目前项 目建设蓬勃发展的态势。
不能对宝丰速度、员工辛苦做出比较到位的宣传 和展示。
一是企业文化宣传不到位。
我们的通讯员队伍还不完善，人员水平参 差不齐，整体水准不高。
加之大家日常对接事项多，工作确实繁忙，想写 稿件却往往是没时间，心有余而力不足。
稿件匮乏导致我们对工程建设的 难度和艰辛宣传不够，对一线广大建设人员的高强度高负荷劳动宣传报道 不够，导致个别单位和个人对建设管理部的认识比较片面，只看到我们的 不足和问题，却看不到我们付出的努力和汗水。
二是文化宣传人员和项目建设人员脱节。
负责文化宣传的员工因工作 局限，往往与现场脱节，项目建设管理和专业知识缺乏，写出来的东西没6 建设管理部有深度，没有生命力和感染力，往往存在“说外行话”的现象;没有较好 的从一线建设人员中培育出通讯员苗子，有深刻建设体验的员工却没有过 硬的笔杆，无法用文字表达出心声，文化根基不扎实。
三是企业文化活动组织不到位。
没有做到有效丰富员工业余生活，舒 缓员工工作压力和工作情绪，提高员工综合素养。
全年建设管理部本部仅 组织开展了 3 项小型活动，且活动的深度不够，范围不广。
企业文化建设 经费没有得到有效的利用。
分析原因，最主要的是我们的活动策划和组织 能力急需提高，工作效率低;另外，基建和各项目部办公室人员对接多， 工作杂，忙中出错，也是重要原因。
就拿基建本部来说，企管员编制 1 人 从年初到现在一直空缺，只有 1 名企管主管，担负着与人资部、经营部、 企管部、企业文化部、党群部、集团办的各项工作对接，时间和精力有限， 往往顾此失彼。
四是对基层员工的引导和养成教育不到位。
虽然采取了一些措施，但 整体上方法不够大胆，手段比较单一，形式化大于实质化，特别是对新员 工和青年员工的引导和养成教育缺乏，加之年轻员工缺少丰富的人生阅历、 挫折承受和自我解压舒缓能力，情绪不够稳定，部分员工缺乏蓬勃向上的 朝气。
这和我们文化建设队伍的整体水平不高有很大关系，目前基建各单 位还没有拿到“企业文化师” 、 “企业培训师”资格证的人员，组织开展相 关“软培训”的能力缺乏。
五是对企业文化工作的激励不到位。
员工写稿投稿基本处于自发行为， 没有从精神和物质上得到肯定。
组织的各类评比评优活动较少，集团报纸 版面有限，刊登难度较大，员工缺乏宣传创作热情。
这和我们活动组织不 充分、奖励不多是有直接关系的，需要在下一年工作中加以完善。
7 建设管理部第三部分:20xx 年企业文化建设思路及计划一、企业文化建设重点思路
20xx 年，建设管理部要将企业文化工作与团队建设、员工关爱、管理 提升相结合，通过相关工作的落实，提升企业文化建设水平。
要在做好项 目投产和工厂化管理转型的同时，做好文化建设的交接和传承，为今后各 厂的文化建设工作，提供一个良好的开端。
二、企业文化建设具体计划
首先，要做好文化管理的提升工作。
计划于年底制定企业文化提升方 案，针对目前工作中存在的 5 个重点问题，逐一制定解决办法，并加以落 实。
明确“谁来干、怎么干、何时干、谁来监督检查、谁来总结、谁来改 进”等事项，抓好落实。
要逐项核对管理提升方案，按时间节点要求进行 检查，督办工作落地;并结合各项工作中的重点和难点，将需要优化和提 升的环节列入增补方案，并形成常态化管理和检查机制。
用管理促进文化， 以文化保障管理。
第二，要加大通讯员队伍建设的力度。
深入一线，特别是在青年员工 中，挖掘和培养一批苗子，给他们更多的培训、教育和展露才华的机会， 形成文化宣传报道集团军。
这方面，已经将通讯员培训落实到 20xx 年培训 计划中，近期将组织修订通讯员管理制度，要求各项目部重新提报通讯员 名单(重点是甲醇和烯烃项目部二级通讯员名单) ，落实稿件数量，监督稿 件质量，并落实通讯员评优评先管理。
第三，要加大文化活动组织力度，组织有意义、参与门槛较低的活动，8 建设管理部将思想道德和意识形态教育渗透到活动之中，潜移默化;利用丰富多样的 活动，舒缓员工工作压力，使员工对团队产生归属感，保持心境平和，提 高凝聚力。
第四，要将关爱行为落到实处。
通过采取看得见摸得着的措施，从员 工的实际困难出发，多沟通协调，倾听员工呼声，完善合理化建议申报渠 道及奖励机制，解决员工的思想和生活问题。
第五，要将企业文化经费使用落到实处。
目前各单位正在编制 20xx 年 各项预算，要以此为契机，将每人 100 元的文化建设经费落在实处，按照 集团的统一安排部署，将文化建设与安全管理、进度管理、团队建设、关 爱员工相结合，重点开展读书活动、安全知识竞赛、员工座谈会等活动， 全面提升工作水平。